Sorg på Arbetsplatsen

Sorg förknippas ofta med dödsfall. Men i arbetslivet uppträder sorg i många former.

Den kan komma av sjukdom, skilsmässa, fertilitetsutmaningar, utbrändhet, omorganisationer eller andra stora livsförändringar. Upplevelser som dessa påverkar koncentration, relationer, ledarskap och teamdynamik.

Ändå saknar de flesta företag och organisationer språk och struktur för att hantera sorg på ett professionellt sätt. Istället reagerar man på symtomen – prestationsproblem, tillbakadragenhet, frånvaro – utan att känna igen vad som egentligen driver dem.

Forskning visar att 94% av människor som upplever sorg har svårt att koncentrera sig, och 91% rapporterar minskad produktivitet. I ett team på tio personer bär någon just nu på en betydande förlust. Frågan är inte om sorg finns i din organisation. Frågan är om din organisation är rustad att känna igen den.

En kort rapport om förlust på arbetsplatsen

Jag har tagit fram en kort rapport (på engelska) som utforskar hur sorg och förlust påverkar människor på jobbet – och varför det ofta går obemärkt förbi.

Det handlar inte om att ha alla svar, utan att att börja se det som redan finns framför oss.

I många organisationer har sorg ingen tydlig plats.

Den skiljer sig från arbetsmiljöansvar, rehabiliteringsprocesser,edarskapsutveckling och prestationshantering, men kan påverka alla dessa samtidigt.

Chefer kan känna att något djupare pågår men känna sig osäkra på hur de ska reagera. HR-personal ombeds ofta hantera situationer som är komplexa men dåligt definierade. Och utan gemensamt språk och struktur riskerar organisationer att reagera inkonsekvent, eller inte alls.

Det handlar inte om bristande omsorg. Det handlar om bristande tydlighet. De flesta organisationer har aldrig fått ett ramverk för sorg, så när den uppstår använder man de verktyg man har. Verktyg som är gjorda för andra problem.

Mitt arbete närmar sig sorg på arbetsplatsen ur ett organisatoriskt perspektiv.

Fokus ligger inte på terapi eller individuellt stöd. Det handlar inte om att göra chefer till terapeuter eller be medarbetare dela mer än de är bekväma med.

Målet är istället att hjälpa organisationer utveckla ett gemensamt språk för förlust, så att bemötandet blir mer medvetet, konsekvent och anpassat till situationen.

När sorg benämns och erkänns blir dess påverkan på prestation och produktivitet kortare och mindre allvarlig. Medarbetare som känner sig sedda och stöttade förbli engagerade och är mer benägna att stanna kvar i organisationen. Det här är inte ett omsorgsinitiativ. Det är ett perceptionsskifte med mätbara affärsmässiga konsekvenser.

Jag erbjuder workshops och föredrag för HR-team, ledningsgrupper och chefer.

Dessa sessioner utforskar:

• Vad sorg i arbetslivet är – och vad det inte är
• Vanliga situationer där sorg påverkar arbetsprestation och samarbete
• Varför organisationer ofta kämpar med hur de ska reagera
• Realistiska steg som organisationer kan ta

Företag och organisationer kan inte utplåna sorg i arbetslivet.

Men vi kan utveckla bättre sätt att förstå och reagera på den.

När sorg går att prata om och blir strukturerad får både människor och organisationer bättre stöd.